流浪狗

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台灣人才在中國的魅力職場進化論 廣播節目  http://www.104.com.tw/radio/ 104人力銀行(中國)獵才總監黃至堯 這幾年，我在104在上海的子公司，幫企業「獵」高階人才，心得頗多！我深信，台灣的優秀管理人才，即使是到了上海這麼國際化競爭的地方，還是有他的優勢。以我最近經手的幾個獵才案件來說，其中一家消費品行業的客戶，它是一家純陸資的上市公司，指名要找一位台灣人擔任該企業的「市場總監」。另外，還有一些傳統製造企業，例如從事代加工鞋業或服飾行業的陸資企業，也來104指定要找台幹，從事生產線管理。因此我很肯定，台幹在某些行業領域中的職能優勢，是有目共睹的。 例如在「市場行銷」這個領域，我發現，陸幹與台幹最大的區別在於「專才」與「通才」的區別。在大陸，多數的行銷人才，是通過外資企業進入大陸市場之後，慢慢帶動其專業發展的。而在這些大型國際企業中，職能分類很細，個人只能各司一職。所以大陸人才通常會熟悉行銷領域中的「某個特定」的職位，例如活動執行，公關，或是媒體，很少跨越其中。但來自台灣的行銷人才，往往是一個人當三個人用，由於多年經驗的積累，因此通常同時具備了多方面的能力。 對於大多剛起步的陸資企業而言，由於無法負擔龐大的「行銷團隊」，因此來自台灣 「多元化的通才」對陸資企業便具有一定的吸引力。瞭解到這一點，台幹在這類企業面試時，會充分體現自己在「通才」上的價值。 但要注意的是，剛來大陸的台灣工作者，對於中國大陸的消費習慣以及市場需求等等，會比較陌生，這也是陸資企業在選擇台籍人才上的考量！所以，如何打破地域局限，利用最短時間去積累足夠的大陸生活經驗，這也將會是在大陸事業發展順暢的關鍵因素。 當台灣求職者決定接受陸資企業雇用的挑戰時，就必須從「企業的角度」出發，為企業的發展也為自己的發展，規劃出一個藍圖。最近我經手的另一個獵才案件，是一家集生產、製造、研發等為一體的電子零配件的陸資企業，其大客戶多都是台商企業，考慮到業務發展需求，以及跟台灣企業關係的維繫，因此最終計畫去台灣設點，並聘請資深的台籍人士擔任總經理。 我們提供了該企業共五位候選人，企業最終選擇了三位進行面談。而陸資企業主通常會承擔候選人來大陸面試的一切開銷費用，以顯示其誠意。最終，該陸資企業選中了其中一位40歲左右的台籍候選人，擔任該企業在台灣分支機搆的總經理。 這位人才在同行業領域有10多年工作經驗，專業知識背景很強。但真正讓他脫穎而出的關鍵，是因為他在面試之前，就站在雇主的角度，為其分析台灣市場的優缺點，並非常認真地做了兩份提案，從辦公室選址、租金配置到發展臺灣地區業務上的策略方針，面面具道，並極其詳細，這讓的行為大陸雇主非常感動。該候選人已於上個月到任。 我深信優質的台灣人才，在陸資企業仍然保有一定的優勢。透過如何保有自身的競爭力（例如多能、多勞），加強專業知識背景，站在企業的角度發揮經理人的能力及負責，就可以打破地域的限制，為自己開創一片新的職場舞台！